从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。Workshop Objective/工作坊目标-掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法-掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决-聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”-从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态Target Group/目标学员人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问Workshop Outlines/工作坊大纲一、理念趋势回归-下一代人力资源管理者的关键素质-HR关键价值层级：效率、效能与影响力-数据分析价值四层级
二、HR数据分析基础——数据来源与要素-数据分析的三项过程要素-数据分析与问题改善六步骤-研讨：数据内容地图-组织绩效与HR职能运行数据
HR数据分析内容与关键方法-数据分析内容四维度-从大数据到小数据的四项关键思路
三、HC Investment 人力资本投资-人数、成本与效益分析-结构拆解与外部对接-影响因素关联分析-现场练习：回归、验证与递推预测-研讨：人力成本的关联因素-人力资本投资关键效能指标推荐
四、Headcount Planning人力配置-从人才队伍分析到组织形状（SWP）-岗位编制分析的关键三要素-人才特征与质量-现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动模型-人力配置关键效能指标推荐
五、HR Operations人力资源运营-薪酬与绩效管理中的设计与监控图表-招聘漏斗与培训效能分析-高价值数据与低价值数据-现场练习：数据要素之间的相关性分析-人力资源运营关键效能指标推荐
六、Talent Management人才管理价值-员工意愿：从满意度、敬业度到组织效能的思考-认可度分析的关键点-员工能力：适岗、胜任要素与评价方法-公司治理方式：建立管理机制成熟度评价案例-量化管理决策-软件推荐：层次分析法软件模型-人才管理关键效能指标推荐
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍OTHER BENEFITS/其他收获模板／工具-HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议-现场练习题目与公式解答-AHP层次分析软件
思维变革-循证思维：基于人才细分和内容细分的逻辑与数据分析建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态Speakers/嘉宾介绍杨老师 资深咨询顾问任职经历：-十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。-前程无忧、中国人力资源沙龙（hrsalon.org）、Linkedin、51job、中人网特聘顾问，同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年顾问。-曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。
专业领域：-在组织与HR咨询领域有丰富实践。专注于组织变革、HR量化价值体系、人才发展、薪酬绩效管理、股权激励、胜任力与人才测评等领域的研究。-组织开发了量化HR价值体系（HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
授课风格：-第三方咨询顾问的案例与经验视角，而非传统培训技巧。-关注问题背后管理思考方式的转变，强化战略与业务驱动的HR功能变革。-课程逻辑性强，以务实干货为主，案例（实际咨询案例）丰富。Details /会议详情地点：北京Beijing日期：2016年7月28日 星期四费用：RMB3,500/人Registration /预订席位Tel: 8610 6587 6979电子邮件: event@hrcouncil.cnAbout HR Council/关于HR CouncilHR Council是一个基于会员制的中国最专业的人力资源分享平台。这里汇聚全国各行业人力资源的领军人物，旨为全国人力资源从业人员提供一个强化专业技能和分享从业经验的交流平台。我们广泛开展各种人力资源的专题讨论、专业培训、专业调研、咨询和辅导等一系列活动，致力于促进人力资源从业人员的专业知识交流和最佳实践分享。我们通过提高企业人力资源管理的综合实力来提升企业的整体效益。
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