钢铁去产能，看民营钢企领头羊沙钢，如何反超国企？

中国选矿技术网  2016年8月26日

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沙钢集团作为中国最大的民营钢铁企业，已连续8年入围世界企业500强,并在2015年排名进入前300强，是其从首次入围以来的最好成绩！

沙钢集团作为中国最大的民营钢铁企业，已连续8年入围世界企业500强,并在2015年排名进入前300强，是其从首次入围以来的最好成绩!

据冶金商会近几年的统计数据显示，民营钢铁企业的销售利润率和吨钢利润率逐年下降，企业亏损面从2014年的18%上升到2015年的47%;合计亏损额从2013年的30亿元，增加到2015年的亏损159亿元。

作为目前中国最大的民营钢铁企业，而沙钢又是如何在大环境如此严峻的情况下，实现不亏损反盈利的状态的呢?

一、沙钢与世界第一韩国浦项的比较

或许通过世界级钢铁企业竞争力排行榜的相关数据，我们可以略知一二。

在该排行榜中，中国(含中国台湾)入围了6家钢铁企业，它们分别是台湾中钢(7.19分，排名11位)、宝钢(6.70分，排名第23位)、沙钢(6.29分，排名第30位)、鞍钢(5.85分，排名第34位)、武钢(5.73分，排名第35位)以及马钢(5.52分，排名第37位)，排名与上年相比均有所下滑。而沙钢是其中唯一入围的一家民营钢企!

上表中不难看出在靠近下游用户、劳务成本、退休工人福利等方面的得分为满分10分，远高于排名第一的韩国浦项和平均值，因此沙钢得以成为民营钢企巨头，可谓是主要得益于以上方面。

二、沙钢立足之本

下面就为大家详细的分析沙钢在恶劣的大环境中得以生存和发展的秘诀：

（1）贴近市场加快产品开发.紧贴市场需求，科学组织生产。该公司把握好产品进入市场和原材料采购的节奏，贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产的生产组织原则，注重选择性生产，保证产销平衡，全力压降库存。

在沙钢集团董事局主席沈文荣看来，应对复杂多变的市场形势，大型钢铁企业必须提高经济运行质量，坚持以钢为本，多元经营，抓好钢铁主业不动摇。只有在做精、做强钢铁主业并取得良好效益的基础上，钢铁企业才能很好的延伸产业链，加快结构调整，推进转型升级。

（2）降本增效。与国内同行相比，沙钢的财务成本、期间成本，以及分摊折旧都较低，比如沙钢的吨钢到材成本只有200元，而一般的企业要三四百元。除了“省钱省到了骨头里”，沙钢也在通过循环经济提高盈利能力，比如沙钢95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用的效益达20亿元。

（3）多元：积极发展非钢产业。进一步优化调整对外投资工作思路、投资方向和投资结构，以集中精力、控制风险、确保回报为原则参与资本经营，服务钢铁主业。同时加强与中船集团的合资合作，推进玖隆物流公司的仓储加工、融资担保、物流配送等平台的建设，充分发挥其市场辐射功能，壮大集聚效应，形成钢铁主业和多元经营“两翼齐飞”的新格局，不断创造新的经济增长极。

（4）创新技术研发管理。近年来，沙钢每年都要投入销售收入的2%-4%来进行科技研发，开发了包括钢纤维桥梁钢板，耐海水腐蚀可达百年的海工钢等科技含量高、附加值高的板材、线材品种280个，获得上百项国家专利，产品应用于沪通铁路长江大桥、京沪、哈大高铁等国内外重点工程。

沙钢累计成功实施了上百项重大“二次创新”和自主创新的工艺技术，进一步释放潜能。仅2013年就开发投产新产品38个，新产品的销售收入超过120亿元，对效益的贡献率达8%，培育了新的增长点。

沙钢集团董事局主席沈文荣表示，要补短板，还要和国际比进入先进行列，这是未来中国钢铁工业在这一轮供给侧改革必须要走的路。

三、沙钢发展短板

虽然沙钢在恶劣的大形势大环境下，取得了不错的盈利和收入，但其作为民营的“老大哥”，同样也存在着不小的问题，这也是我国大型钢企存在的通病!

沙钢主要存在的“病症”：

（1）去产能势不可挡。事实上，作为行业排名靠前的企业，沙钢并非没有遇到产能出清的问题。2015年7月，在被沙钢集团收购重组5年后，有着50年历史、产能250万吨的无锡锡兴钢铁就走上了关停之路。

沙钢集团董事局主席沈文荣表示：“该停坚决停了，该关坚决关了，留下的我们觉得还是需要的产能，有竞争能力的产能，我们现在保留的产品有三分之一，接近三分之一竞争国际市场。”

（2）“两高两提”战略需深入落实。供给侧改革有个更加实在的名字叫做"两高两提"战略工程，具体说来两高就是开发高端目标用户和高附加值产品，两提是提升高附加值产品销量和效益，进一步提升企业核心竞争力和应对市场压力的能力。

沙钢虽然在企业创新研发上小有成效，但与国外的钢铁企业比较来说，力度仍是不够强的，中国钢企依然有着“大而不强”的弊病。

（3）降成本之路道阻且长。除了研发面向高端需求的产品，另一方面，沙钢也面临着进一步降本提效的压力。随着"史上最严"新《环保法》和《钢铁行业规范条件》相继发力，吨钢成本将增加80-100元。

（4）并购阻力大。沙钢希望与国内一些大型国有钢企一样，通过收购兼并提高产能规模和产业集中度。不过，与传统国有钢铁巨头相比，沙钢的重组和收购阻力更大。

虽然从目前来看，钢铁业对国有和民营企业的政策是基本一致的，但在实际操作中还希望更加一视同仁。比如国内并购，除了收购时机，重组国内钢铁企业的障碍不是资金问题，而是观念。“在国家发布的产业调整和振兴规划中，也只罗列了宝钢、鞍钢等国有企业的重组，而又有多少地方政府愿意将自己的钢铁企业与民营企业重组?”

（5）人才不济。由于自身规模扩展以及其近几年并构扩张，其人力资源积累、技术积累、资金积累跟不上企业发展的需要，特别是高层人力资源存在部分“青黄不接”现象，接班人问题还没有解决，职业经理人制度也无法建立;集团化管控经验还不足，本部管理模式复制到被收购企业还需要一段磨合期。

沙钢原领导班子副总以上的13人，其中4个人已到退休年龄，但公司发展需要他们暂时留任，目前正在提拔一大批干部，副总达到20个，很多是后备干部。

但是沙钢作为一家民营钢企，能在钢铁形势如此惨淡的情况下，顶住巨大压力，不亏反盈，确实有其他民营钢企值得借鉴的很多经验!

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