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• 引子

• 管理企业的组织变革

• 浅析拍电影

• 组织变革与拍戏

1引子

“你说的和实际不符！”一个人坐在人群中大声说。

“你不了解现在的情况“他旁边的一个人附和着。

“你说的这些其他单位有先例吗？”坐在他桌子对面的一个人严肃的站起来，对着我喊道

我坐在椅子上，沉默着平视前方，用眼角轻轻扫了一下他们严肃认真的脸。类似的场面，只是换了换人物，话都没太变。

一个念头忽然在我脑海里浮出来。

“组织变革就像拍电影。”我缓缓说道。

在座的人面面相觑。

……

2管觅企业的组织变革

新经济的灿灿崛起和传统行业的星光暗淡，让许多企业半推半就的走上了一条少有人走过的路或未有人走过的路。路上的朋友边走边张望，心里隐隐有些恐惧。

明星企业光彩照人地走在红毯上，诱人业务外包裹着炫目的业绩，那舞动的长袖，忽急忽慢，撩拨着围观者的心。商界、学界的星和腕儿在各路媒体上犹如令人膜拜的教父站立在聚光灯下。江湖上流传着各种武功秘籍和心法，一招一式那么真切又那么迷幻。

花千树，鱼龙舞，灯火阑珊处，企业领导者们回想起年少轻狂时的企业梦想，百感交集。忽然，冥冥中传来“欲练神功，引刀自宫；炼丹服药，内外齐通；……”。

企业的组织变革上路了!

第一式：方向已定，成败未知。奉“谋事在人，成事在天”之道，谨行之。

第二式：化愿景如六字真言，早晚着员工高声诵念。

第三式：经之以道、天、地、将、法，则彼岸可至。

初于陌路之上，披荆斩棘；后至高山深壑、急流险滩之中，栉风沐雨。有些人奋勇争先，有些人被裹挟前行，有些人掉队落伍，有些人悄然逝去，……。喜、怒、哀、乐、爱、恶、惧，七种情绪像七种武器，削磨着组织内员工的心，时而让人壮怀激烈，时而让人患得患失。

锦囊1：人困马乏之际，寻一目标如一棵丰收梅树。领导者骑坐在高头大马之上，举马鞭遥指梅树，期之以诺。众人不免满口生津，足下发力，则难关可渡。

锦囊2：方法和手段为攻坚克难之利器，可保一路之平安。运筹帷幄，攻城略地、决胜千里，皆赖做事有法、治军有方。切记！

锦囊3：成败虽未先定，但终有结局。何以妙算?未行，先预诸事，在头脑中一幕幕排演，行编剧、导演之事。

终雨住风停。细观之，夫未战而庙算胜，且行事有方者，欣欣然，事成矣；夫无庙算，且战且退者，戚戚然，事败矣。顿足，回望来时路，不胜唏嘘。

3浅析拍电影

（一）成功因素一：编剧

每一部好戏都必须有一个精心构思的前提。表述前提的方式虽不止一种，但其中思想必须一贯到底。剧本需要独具慧眼的主题加上独具匠心的故事形态。它没有必要以一部“写得好”的剧本作为摹本去写，而是必须依循艺术赖以成形的原理去写。剧本只有具有原型的特质，才能愉悦观众，并引发连锁反应。

好电影需要好剧本来支撑，未完成的剧本容易遭到窜改，成熟的剧本可以保持其完整性。一个故事不仅是你该讲什么，而且还是该怎么去讲。用剧本讲故事没有难解的奥秘，但一个场景接着一个场景把故事讲好，就变得越来越难了。坏剧本的两个典型情况有：一是将片段和表象误认为真实而予以逼真刻画；一是过多的强调感官刺激而与真实无关。

（二）成功因素二：导演

电影之所以有趣，来自于可以让观众兴致很高地去发现接下来会发生什么事。每个导演一定要回答下列几个重要问题：摄影机应该摆哪里？该跟演员说什么？以及“到底这场戏的概念是什么？“回答这样的问题有两种思考途径，一是跟着角色走；一是通过一连串影像的并置，借着镜头之间的对立，在观众心底里引起反应，推动故事往前推进。导演的工作是要去建构出现在剧本上的镜头，尽管很多剧本上都大量充斥着无法被转化为镜头的内容。

一个导演可以将一部伟大的电影剧本拍摄为一部伟大的影片；也可能拿将一部伟大的电影剧本拍摄成一部糟糕的影片；但绝不可能将一部糟糕的电影剧本拍摄为一部伟大的影片。有的导演一个镜头拍几十次，这完全是因为他们并不知道自己在拍什么样的影片，才会如此恐慌。

（三）成功因素三：演员

4组织变革与拍戏

组织变革如拍一部电影一样，一幕幕的推进。没有人能够教别人什么畅销，什么不畅销，什么能打响，什么将失败，因为没有人知道。好莱坞的哑炮在其制造过程中注入的商业心机和轰动作品是一样多的，而那些被所谓的智者打入另册的剧情片却默默征服了国内外的票房。做组织变革，既要有强烈的企图心，又要有一份定力，成功的概率和电影票房概率差不多。

（本文结束）

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