一、培训内容：
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理
考试简介：人力资源管理师是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。据国家劳动和社会保障部关于实施《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》及劳社厅发［2001］3号文的通知精神，规定今后企业人力资源人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。
；职业道德。
二、报考条件：
1、人力资源管理师（一级）报考条件（二选一）：
A、连续从事本职业工作19年以上。
B、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
2、人力资源管理师（二级）报考条件（五选一）：
A、连续从事本职业工作13年以上。
B、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
C、取得本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
D、具有本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年
以上。
E、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
3、助理人力资源管理师（三级）报考条件（五选一）：
A、连续从事本职业工作6年以上。
B、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
C、取得大专学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
D、取得本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
E、具有硕士研究生及以上学历证书。
三、证书作用：
1、全国通用证书：经考核合格由国家人力资源和社会保障部颁发全国统一的国家职业资格证书，作为上岗、执业、享受社会福利的资格凭证。
2、入户广州加分：考取职业技能等级证可申请积分制入户广州加分。按照2013年政策，人力资源管理师一级最高可获加100分，人力资源管理师二级、三级最高可获加80分。
3、高级人才直接入户：考取人力资源管理师一级、二级职业技能等级证的人才可直接申请技能人才引进
入户广州(珠江学院可提供免费咨询服务)。
4、尊享社会福利：按照2013年广州市社会福利政策，人力资源管理师一级人才退休后每月可享
800元退休津贴。
四、收费标准：
详情请咨询奇大教育客服热线：020-85275397。
根据广东省财政厅、广东省人力资源和社会保障厅《关于印发<广东省省级劳动力培训转移就业专项资金管理办法>的通知》（粤财社〔2014〕128号）规定，
持有广东省社保卡通过考核者可享受政府财政补贴（三级1600元，二级2000元。）
五、如何成为优秀的职业人
1、HR和别的职业的发展轨迹是没有区别的，大体如下图
（2）每一个阶段都是刚开始容易，后面难，甚至会感觉长期没有进步的状态；
（3）阶段之间的鸿沟不是简单的量变到质变的累加，而是职业纬度中，某一个纬度的缺失。
2、职业发展主要取决于三个方面：专业、情商、视野；
过去我们讲“先做人，后做事”，现在我们还讲 “ T ” 型人才；做人就是情商，“ T ” 型人才，“ l " 是专业，“ 一” 是视野。
（1）有的人凭借专业进入某个职业，并且在专业上不断深化，在阶段一取得不错的成绩，但是就是无法跨越阶段二；比如我们常说的“怀才不遇”，或者方案无法执行，或者被评价不接地气；这个时候往往都是缺乏“情商”的缘故，只有加强了这一点才有可能跨越鸿沟进入阶段二；
（2）有的人凭借情商进入某个职业，并且越来越强，在积累之后也会遇阻；比如我们常见的老油子，比如土鳖，比如直接从别的部门调来的外行领导；这个时候需要加强“专业”才能跨越鸿沟进入阶段二；
（3）不管是从哪个门进来的，要从阶段二进入阶段三，唯有具备足够的视野才有可能，比如对公司主营业务的了解，对公司价值链的熟悉，比如对公司其他部门的工作或多或少有些了解，比如对战略的思考。
3、阶段三之上我就不说了，已经超出优秀的范畴了，而且那是一条99.99%的人无法跨越的职业鸿沟。
4、三个阶段无法肯定的对应什么职位，职位的影响因素太多，还不如说修身来的好。
下面对照说说“如何成为一个优秀的HR”
1、HR是个门槛很低的职业，进入者往往五花八门，尤其是早些年，大多是是从“情商”进来的。近些年从“专业”进来的多了许多。
2、纬度对照：
专业：专业的知识，专业的技能，专业的形象，专业的谈吐。HR常说的那些工具要熟悉，懂得运用，那些理论要知道；六大模块，招聘、培训必须具备有效的实践经验，绩效或薪酬其中之一必须具备实操能力，其他不一定有很强的实践能力，但至少要有一定的理解。（阶段一的要求大体如此，如果具备了“情商”，应该就能进入阶段二了）
情商：人情世故，对上、对下、对同事的关系处理；如何处理跨部门的工作，如何与人吵架，如何让人心甘情愿的帮你执行项目等等；最终的最终就是逐步成为人精，逐步了解人性、投入社会与狼共舞的过程；
视野：了解业务流程，把握需求，更精准的政策；熟悉价值链，行业动态，协助战略的制定、事实实现；了解各个部门的大体业务，知道找什么事干。
3、阶段内成长
（1）1-3分，取值，下面以“专业”进入的中位数值，大体能看到动态发展的过程，和跨越的幅度；
（3）方式：强化这件事情是最容易的，笨办法就是坚持原来的做法，聪明的就是总结、突破。
4、跨阶段成长
（1）极为痛苦的裂变，要打破原来的行为方式；
（2）主次分清楚；
（3）每次突破都是向外拓展求证内在的过程，前提必须是向外，从内心走出来，也就是要去实践，不断的实践；理论是准备，实践才是核心；
（4）方式：学习，向部门内的人学习，想其他部门的人学习，向公司外的人学习，学习理论，思考，实践。
最后再说一下观念和态度
1、明确方向，努力向前，莫轻言放弃；
2、在YES和NO之间找到平衡点；
3、只有自身够硬，才能做桥梁，才能在员工利益和老板利益之间找到共同的康庄大道；
4、制度的基础是人性，人治的基础是规矩；回到企业的本质，部门的本质，岗位的本质；
6、HR就是销售；
5、性格重要也不重要，HR没有固定的模板，性格也是可以微调的；借用一句话，性格决定了你做成一件事情的上限，而勤奋和方法决定了你做成一件事的下限，大部分时候我们还用不到性格的；
6、起步在哪里不重要，要相信每天都是淘汰赛，只要活下来就是胜利。
喜欢就“关注我们”，点击右上角--置顶公共号，第一时看到我们的更新！
