【馒头计划】从人力资源发展趋势来看人力资源胜任力模型

来源:招聘兄弟会作者:日期:2016-09-08

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你是HR?你是管理者?你是公司老板?你知道现今市场与企业在发生什么让你惊呆的变化吗?

你遇到职业瓶颈?你对前景迷茫?你知道未来该何去何从吗?

你还在做六大模块?你沾沾自喜已经在做三大支柱?你想知道还有更大的天空在等你吗?


8月27日下午,招聘兄弟会广州舵邀请天津卫视《非你莫属》栏目特约HR专家张磊,给广州舵伙伴们带来《从人力资源发展趋势来看人力资源胜任力模型》的分享,暴雨后的下午,磊哥带来的海量的信息碾压了现场的所有伙伴们。

 

接下来,磊哥高碾压式的信息来啦~小伙伴们,准备好了吗!!!




嘉宾介绍


张磊, 前刺猬实习副总裁,清华大学2016年度学生职业生涯教练。天津卫视《非你莫属》栏目特约HR专家。现为自由职业者。


曾任华为高级人力资源经理,在华为超过七年时间先后负责校园招聘、高级人才招聘,对于校园招聘有着独到的理解,在负责高端人才招聘时,与国内外超过20家顶尖人力资源咨询公司沟通合作,对人才供应链,人才争夺战,企业创新与变革的痛点认识深刻。


因太牛逼,此处省略一万字……


磊哥开场白介绍


张磊(人称磊哥)


183公分,80公斤,东北汉子,能讲段子;

分享极具特色,犀利又不乏幽默;

研发出生,理科思维HR,并精于针对业务痛点的人力资源综合解决方案。


——瞬间觉得很接地气~有木有~有木有~来!给点掌声~


干货来了!接招吧!


磊哥从人力资源发展的趋势,运用大量案例,结合戴维·尤里奇提出的最新的人力资源胜任力模型,充分解读各个趋势下所需的新时代HR需要具备的胜任力。

 

尤里奇胜任力模型-- 2016最新版人力资源胜任力模型的九项内容




1HR管理模式从盲目到结合实践思考


模式化的人力资源三支柱的不再是集团化企业必选的管理模式,契合企业的管理才是王道,战略定位已成为HR管理核心要素。


磊哥解读:

——新时代HR需要3个方面的能力:1、对业务有强影响力,了解业务的痛点/问题,针对不同诉求的部门,提供分类、有差异、个性化解决问题的hr解决方案;2、对业务的敏感度,把hr技能与业务的痛点结合起来;3、HR的专业度。


2企业高绩效导向的建设及变革优化刻不容缓


行业下滑,行业产业资源争夺带来的边际收益降到最低,文化和变革倡导者需要帮助企业审视组织问题并优化变革,确保组织的有效绩效推动企业业务的有效增长。


磊哥解读:

——何为有效增长,即保证每一业务、部门,利润和销售额增长,且利润增幅高于销售额增幅,与此同时,人力成本则下降。


3优势跨行业经历的复合背景人才成为人才争夺战热点


地产、钢铁、传统制造业等行业衰退带来人才跨界流失阴霾笼罩上空,互联网金融更是悄然兴起新的一轮人才争夺战。作为人力资本管理者,需要不断尝试构建新的人才及能力结构,匹配业务的变化发展。


磊哥解读:

——跨界人才越来越普遍,HR需要对行业的趋势发展有自己的洞悉,清楚需要的人才及能力结构。


4员工分层管理诉求到来更大挑战


HR需求针对各个层级的员工进行针对性的人力资源业务设计,“统一”管理模式必将企业损失大量的新世代优秀员工。

如何分层分级落地“平台+待遇+幸福”,人力资源行动派责无旁贷!


磊哥解读:

——给员工提供发展的平台、可提升的待遇空间。如唱吧KTV在招聘店长是,普遍认为店长的职位较Low的情况下,对店长职位树立互联网的概念,每年从KTV店长中向唱吧输送 10名互联网产品运营经理。

——在现有资源下,尽可能采取行动让员工拥有幸福感!


5人力资源大数据开始登上舞台


在大数据的透析下,物质激励、工作氛围、发展机会、工作内容适宜度,以及机遇等难衡量的因素都将一览无遗。HR必须张开臂膀拥抱大数据,夯实企业人力资源管理,数据设计和解读能力重要性日益凸显.


磊哥解读:

——例如在招聘数据中分析业务现象,出现的原因并针对性的提出解决方案;

——为老板提供数据支持,协助通过数据了解和解决企业存在的问题。


6中国人口红利时代终结带来固有用工矛盾激化


长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长的时代即将结束,多种复合迫使企业提高员工薪酬水平,合规管控与薪酬福利大管家重任在肩。


磊哥解读:

——合规管控,即是匹配当地合法合规,有底线有节操的开展HR工作;

——薪酬福利大管家,即是思考怎么花更小的钱办更大的事;对行业/全球人力资本有更深的洞察,分析清楚哪个地区人便宜,哪个地区人贵,哪有牛逼的人才,怎么样可以获取这些牛逼的人才。


7雇主品牌的塑造已成为继企业或产品品牌塑造后的关键点


最佳雇主=最佳员工=最佳绩效

一个健康的企业,不仅要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更要不断打造优秀的雇主品牌!

技术和媒体整合能力为人力资源提出新挑战。


磊哥解读:

——一方面,对候选人有影响的平台怎样利用技术和媒体整合能力去影响他们;另一方面,雇主品牌建设包含如下内容:工作内容、薪酬结构、内部员工反馈氛围、外部评价。


8人力资源发展进化的挑战与机遇


事务型工作

6大模块职责细化

人力资源三支柱

人力资源与业务的融合

人力资源成为利润中心


磊哥解读:

——事务型工作将以高度集成,低成本的外包或者SSC替代;6大模块职责细化,将更具前瞻性的市场洞察、先进方法论、先进工具、提供整合型的人力资源综合解决方案;人力资源三支柱,则用HR的理念做业务,跟业务一起去做人力资源方案;人的能力更复合化,越专业越不容易被替代。考验人的复合型能力的增长!



小编表示,惊呆宝宝了,磊哥一直用高语速,高碾压,大数据不断刷新我们的小宇宙,简直太棒了,木有来的小伙伴有木有觉得瞬间没了几个亿~~~

不怕,只要一直关注我们公众号,小编会用尽洪荒之力充当搬运工,为小伙伴们谋福利的哟!


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