《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》解读与实操应对策略

来源:经略先锋顾问机构作者:日期:2016-10-11

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《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》

解读与实操应对策略

主办单位:东莞市经略企业管理顾问有限公司  深圳先锋机构                           

时  间:20161021日(周五) 900-1630

地  点:中国东莞莞城区莞太路讯通大厦三楼/六楼

费  用:¥600,(含培训费、资料费、茶水咖啡费,证书费,税费,围餐,礼品)

零风险:本公司慎重承诺:开课后两小时内不满意培训效果者,无条件全额退款。

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培训背景:

2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。
 新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到精细化,否则将难以证明劳动者不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规,更难以进行合法有效的调岗调薪、解雇辞退;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,那么用人单位将面临巨大的赔偿风险,其管理权威也将受到严重的挑战!
     随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台,用人单位的用工成本必然进一步提高,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题!双方协商一致不参加社会保险,是否有效?发生工伤事故,如何有效应对,双方进行私了,是否被法律认可,当中存在哪些风险?
     为了规避上述用工风险,不少企业采用了劳务派遣用工模式;但随之而来的用工管理状况却越来越混乱,随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣成为了2011年全国两会的热点话题之一!现阶段,国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》,在《劳动合同法》、《社会保险法》下,劳务派遣将何去何从,能否异地参保,能否规避一些敏感的法律风险?劳务派遣用工模式中,应该如何理顺各方关系,如何防范法律风险,如何平衡各方利益?

培训内容

一、如何有效调岗调薪
 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?
 2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?
 3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?
 
 


 二、如何有效解雇辞退
 1、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金?
 2、以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
 3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些?
 
 


 三、如何有效处理违纪违规员工
 1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?
 2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?
 3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?
 
 


 四、《社会保险法》实务应对策略
 1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?
 2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
 3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
 
 


 五、《工伤保险条例》实务应对策略
 1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
 2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
 3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
 
 


 六、劳务派遣实务应对策略
 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
 2、业务外包与劳务派遣如何划分?
 3、用工单位如何规避同工同酬风险?

专家简介

吕老师

致力于劳动关系研究,国家劳动法学会会员,长期从事劳动法律问题研究与实务操作,长期为企业讲授《劳动合同法解读与企业应对》及《新法之下企业规章制度的制定技巧与风险防范》近百场。

联络方式及报名回执表

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系列

序号

   

      

价格

6sigma

1

每周末两天

精益六西格玛黑带课程培训(8天)

4800

2

每周末两天

精益六西格玛绿带课程培训(6)

3600

拓展训练

1

108-9(周六-)

西冲沙滩野战户外团队拓展训练,团队至少8

1200

2

1016日(周日)

东莞基地高效团队户外拓展训练,团队至少8

600

3

1022-23(周六-)

南澳海岛求生拓展训练,团队至少8

1200

综合管理

1

1014日(周五)

职业化素养与职场核心竞争力养成

600

2

1015日(周六)

提升员工忠诚敬业精神的策略

600

3

1015-16(周六-)

制造业项目管理实战

1800

4

1015日(周六)

公众演说与影响力--中高层当众讲话训练

600

5

1021日(周五)

时间管理—高效率人士的成功利器

600

6

1022日(周六)

有效引领90后新生代员工

600

7

1022日(周六)

现代商务礼仪与职业形象塑造

600

8

1023日(周日)

如何成为一名优秀班组长

600

9

1022-23(周六-)

全能型车间主任实战技能训练

1200

10

1028日(周五)

如何建设高绩效的管理团队

600

11

1029日(周六)

共赢领导力

600

12

1030日(周日)

如何从技术走向管理

600

HR管理

1

1014日(周五)

金牌面试官---高效招聘与精准面试法

600

2

1015-16(周六-)

企业内部培训师培训(TTT

1200

3

1021日(周五)

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》解读与实操应对策略

600

4

1022日(周六)

心理学在管理中的应用

600

5

1029日(周六)

研发人员的考核与激励

600

6

1021日(周五)

绩效考核与薪酬福利管理中的法律风险控制

600

7

1030日(周日)

年底绩效考评技巧(绩效评估,反馈)

600


1

1015-16(周六-)

全景式精益生产系统实战模拟

1200

2

1015日(周六)

标准工时测量与改善

600

3

1016日(周日)

车间安全生产管理暨安全事故预防与防范

600

4

1015日(周六)

APQP产品质量先期策划

600

5

1016日(周日)

MSA量测系统分析

600

6

1022日(周六)

企业流程优化与改善及标准化建立实战训练

600

7

1022日(周六)

QC7大手法

600

8

1022-23(周六-)

优秀品质工程师(QE)专业化训练

1200

9

1022-23(周六-)

降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练

1200

10

1022-23(周六-)

现代工业工程(IE)技术

1200

11

1023日(周日)

DOE-实验设计与田口品质工程研修班

600

12

1023日(周日)

高效仓储管理与工厂物料配送

600

13

1029日(周六)

SPC统计过程控制和过程能力改进

600

14

1030日(周日)

FMEA失效模式与效应分析

600

15

1029-30(周六-)

PMC生产计划与物料控制

1200

16

1029-30(周六-)

优秀生产工程师(PE)专业化训练

1200

营销管理

1

1022日(周六)

服务为王——打造五星级客服团队与客诉处理

600

体系管理

1

1014日(周五)

国家注册量规仪器内校员培训(非周末班)

600

2

1015日(周六)

欧美客户查厂验厂应对实务

600

3

1015日(周六)

RoHS2及新版QC080000标准内审员

600

4

1015日(周六)

EICC5.0版电子行业行为守则体系内审员培训

600

5

1015-16(周六-)

IATF16949:2016质量管理体系内审员培训

1200

6

1016日(周日)

SA8000社会责任体系内审员培训

600

7

1022日(周六)

ISO90012015国家注册内审员

600

8

1022日(周六)

国家注册量规仪器内校员培训

600

9

1023日(周日)

ISO 134852016国家注册内审员

600

10

1023日(周日)

OHSAS18001职业安全健康体系国家注册内审员

600

11

1029日(周六)

ISO140012015国家注册内审员

600

12

1030日(周日)

C-TPAT反恐体系验厂培训

600

阿米巴

1

1029-30(周六-)

阿米巴经营模式构建实战

2000


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