主要资历
★实力派HR管理专家，管理学博士
★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者
★北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
★曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理
★美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
★PMP，项目管理专业认证，行动学习催化师
工作经历
² 最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年100天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统。
² 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部等部门。
² 曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系。
² 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
培训风格
将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式辅导。
部分培训客户
公开课：清华总裁班，北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。
电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；
通信行业：山西移动（《领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；
金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）；
石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；
制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。
医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药等。
IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。
部分咨询客户
①人力资源类管理咨询项目：
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
②项目管理类咨询项目：
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理教练类：
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期
经典课程：
1.《互联网+时代的战略性人力资源管理》（针对总裁班学员及中高层）
2.《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源经理，选用育留激）
3.《人力资源管理实务》（针对人力资源专业的八大模块）
4.《战略目标分解与绩效管理咨询式培训》（针对公司的所有人员）
5.《领导者之剑——问题分析与解决》（管理者必备技能）
6.《情境领导与领导力提升》（针对中高层管理者）
专注领域：中高层人力资源管理实务,管理技能；
常驻地：北京
讲课录像地址（无链接无联系方式）：http://my.tv.sohu.com/user/20615904#t0
北京智策知行管理顾问有限公司
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