致HR:30条职场实用建议,必收!

来源:广西人力资源网作者:日期:2016-10-19

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如果你在HR工作岗位上遇到瓶颈,不知如何寻找突破口,下面总结了是HR在工作中的30条建议,仅供大家参考。 
首先是选一个好老板
如果老板思想落后,文化素质低,不重视人力资源管理,不重视HR部门或人员,你还是赶紧走吧。
努力成为一个好伯乐
根据企业的阶段发展需要,为企业物色和引进合适的人才,我们这里强调的是合适的,而不是最好的人才,或者最优秀的人才,他们不一定适合。
努力成为一个多面手
HR从业人员需要和很多部门,不同的人打交道,需要成为一个既专一又全面的多面手。
为公司业绩和利润服务
HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的,就算你工作做的再出色,如果业绩上不去或者没有利润,老板一定对你说不。
努力提高员工薪酬福利
现在企业员工离职率居高不下,某种程度上有HR人员的失职,当然很多单位还没有专业的HR人员,也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍,吸引人才的重要手段。
取得老板和同事的支持
HR人员要推行体系和制度的执行,必须取得老板的支持,这样才能开展工作。同时也要取得同事的支持,因为推行的东西需要他们配合实施,没有了载体也就无法生存。
必须学会组织协调工作
HR人员不是组织的管理者,而是组织管理的实施人员,因此你必须学会协调工作,组织多方面的工作。
提高个人修养和素质
HR人员要有很高的修养和素质,自己要行的正坐得端,让自己在企业中处于正确的位置,获得老板与同事的支持和信任。
发挥好桥梁作用
HR人员在老板和员工之间象桥梁一样,做好了应该的,做不好你里外不是人,所以必须HR掌握好平衡。
提供良好的改进方法
HR人员要深入到企业各方面的工作,了解员工状态,并给予提供良好的改进方法,这样不仅老板喜欢你,同事也会很喜欢你,因为你给他们带来了好处。
与各部门轮换岗位
HR人员应该去各部门一段时间工作,熟悉他们的工作,以更清楚的去帮助他们规划和完善。同时,让其他部门人员也了解HR人员工作的难度,加强团队精神合作。
尽力让员工心服口服
HR要做到让员工心服口服,这一点比较难,但是如果不服你,你的管理就是失败的。无论我处罚员工还是解聘员工,那一定让他知道为什么。
为应聘人员保密信息
HR人员的职业道德需要这样,我们不能随便透露应聘人员的信息,这样是对别人的不尊重,同时也侵犯了应聘人员的隐私权。不可小视。
别以最低工资录用员工
HR人员根据岗位需求是否注重候选人的外形,但一定要看他的能力是否适合。以最低工资录用员工,显然是无法引进好的人才,因为薪酬是衡量人才价值的一个重要手段,因此要注重薪酬体系的激励作用。
给予应聘者职业指导
HR人员本身对人才的招聘和选择,员工职业发展上就具备一定的熟悉程度。就算你不一定会录用某个人,至少给他一些良好的建议,这也是企业对外宣传的一个好的方式。
熟悉操作人力资源模块
对6大模块与10大模块的具体操作要很熟练。同时形成一个系统,不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系等都相对独立起来。
熟悉国家政策与劳动法规
随时掌握国家的劳动用工法律法规,为企业用人与员工权利做好保障。
公正,忠信,坚定的信念
你必须公正地对待自己的工作,不能因私或建立不公平的机制;对企业要有忠信,如果你已经对企业失去了信任,那么还是早点走吧,别耽误时间了;坚定HR工作对企业发展的重要性,别因某些原因怀疑。
要学会保护自己
很多HR人员在推动企业变革的同时,因政策的贯彻不下去,导致被抵制,最后被逼自己走人。所以,建立创新模式,但是要学会保护自己。
沟通技巧的掌握
HR专业人员必须要懂得这一点,沟通已经成为现代企业管理中必不可少的工具。
搭建培训体系
做好培训体系的建立和完善,包括新人入职培训、在职员工培训制度。
用心去听去看
学会聆听,你要听别人听不到的声音,看别人看不到的事情。
养成良好的心态
HR人员的心态要好,就算你的人力资源战略和目标不被老板认可,那也要学会忍耐,因为老板如果懂得你的想法,那他自己就会了,为什么还要你来呢?
具备一定的洞察力
如果你没有这样的眼光,那么你无法做好工作。
人际关系处理技巧
HR需要和各部门打交道,你会涉及到同事,上级,老板,下级。协调最重要,无法协调你的工作,那么就是人际关系没有处理好。
既是服务者也是管理者
员工的服务者,知识的管理者。要有服务的精神和心态服务好各部门。同时对知识的管理,建立良好的知识管理体系,将公司的经验和文化进行归纳整理,形成系统。
企业文化的推动者
树立企业文化,并成为推动者。企业文化的推动好坏直接关系到HR的工作难度。如果树立了良好的企业文化,HR人员工作就很好做了。
成为老板的战略伙伴
对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。做企业老板的战略伙伴,需要有经营知识,分析能力,判断能力。
营造良性的企业氛围
把握员工心态,及时调整,并给予员工指导和咨询帮助,形成良性的企业氛围。
熟悉企业产品和业务
对企业业务和产品项目的了解和熟悉。如果HR人员不熟悉这个,那你根本无法帮助企业建立良好的体系。



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